人生建议_百度文库

1、人生是不公平的,习惯去接受它吧。 2、这个世界不会在乎你的自尊,这个世界期望你先做出成绩,再去 强调自己的感受。 3、你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有行动电话 的副总裁,二者你都必须靠努力赚来。 4、如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道了,老板是没有 工作任期保障的。 5、在快餐店煎汉堡并不是作贱自己,你的祖父母对煎汉堡有完全不 同的定义:机会。 6、如果你一事无成,不是你父母的 错发 牢骚,要从错误中去学习。 错,所以不要只会对自己犯的 7、在你出生前,你的父母并不像现在这般无趣,他们变成这样是因 为忙着付你的开销, 洗你的衣服,听你吹嘘自己有多了不起。所以 在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前, 先整理一下自己的房间吧。 8、在学校里可能有赢家和输家,在人生中 却还言之过早。学校可能 会不断给你机会 找到正确答案,真实人生中却完全不是这 么回 事。 9、人生不是学期制,人生没有寒暑假,没有哪个雇主有兴趣协助你 找寻自我,请用自己的空暇做这件事吧。 10、 电视上演的并不是真实的人生。 真实人生中每个人都要离开咖啡 厅去上班。 11、对「书呆子」好一点,你未来很可能就为其中一个工作 凡事都有解决的窍门 ? 《塔木德》上说:“办法总比困难多,凡事都有解决的窍门。”? 有一天,两个妓女来见所罗门王,站在他面前。其中一个说:“陛 下啊,这女人跟我住同一个屋子,我在家生孩子的时候,她正住在那 里。我生了一个男婴,两天后她也生了一个男婴。这屋子里只有我们 两个,没有别人。一天晚上,她不小心压死了自己的孩子,就半夜起 来,趁我熟睡时抱走我的孩子,放在她床上,然后把她那死了的孩子 放在我的床上。 第二天早晨, 我醒来要给孩子喂奶, 发现他已经死了, 再仔细一看,才知道那并不是我的孩子。” ? 另一个女人说:“不!活着的孩子是我的,死的才是你的!”? 第一个女人回答:“不!死孩子是你的,活着的是我的!”? 她们在所罗门王面前就这样争辩起来。? 。 所罗门王心想: “既然她们都说活孩子是自己的, 死孩子是对方的, 那么……”他对左右说:“拿一把刀来!”左右的人把刀拿进来;王下令 说:? “把这活着的孩子劈成两半,一半给这个女人。一半给那个女人!” ? 那孩子的母亲心疼自己的儿子,就对王说,“陛下,千万不要杀这 孩子!求你把他交给那女人好啦!”? 另一个女人却说: “不必给我, 也不要给她, 把这孩子分成两半吧! ” ? 所罗门王说:“不可杀死这孩子!把她交给第一个女人,因为,她 才是孩子的真正的母亲。”? 以色列人听说所罗门这种英明的裁决,都非常敬佩他;他们知道 上帝赐给他智慧,使他公平地审判案件。所罗门确实不愧为睿智的君 王,眉头一皱,就解决了一桩棘手的疑案。? 那个“恶毒”的妓女,不仅想夺人之爱,而且还想将孩子一分为二, 以求心理平衡。但上帝是公正的,正义终将战胜。? 当然,凡事都有解决的窍门,只要我们肯动脑筋,勤于学习,也 会像所罗门王一样充满睿智。 ? 把能砸碎障碍的石头当作钥匙 青年时种下什么,老年时就收获什么。——易卜生 ●人并不是因为美丽才可爱,而是因为可爱才美丽。——托尔斯泰 ●人的美德的荣誉比他的财富的荣誉不知大多少倍。——达· 芬奇 ●人的生命是有限的,可是,为人民服务是无限的,我要把有限的 生命,投入到无限的为人民服务之中去。——雷锋 ●人的天职在勇于探索真理。——哥白尼 ●人的知识愈广,人的本身也愈臻完善。——高尔基 ●人的智慧掌握着三把钥匙,一把开启数字,一把开启字母,一把 开启音符。知识、思想、幻想就在其中。——雨果 ●人们常觉得准备的阶段是在浪费时间,只有当真正机会来临,而 自己没有能力把握的时候, 才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了 时间。——罗曼.罗兰 ●人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。——列夫· 托尔斯 泰 ●人生应该如蜡烛一样,从顶燃到底,一直都是光明的。——萧楚 女 ●人需要真理,就像瞎子需要明快的引路人一样。——高尔基 ●任何问题都有解决的办法,无法可想的事是没有的。——生 ●如果你希望成功,当以恒心为良友,以经验为参谋,以当心为兄 弟,以希望为哨兵。——生 ●如果是玫瑰,它总会开花的。——歌德 ●如果我比笛卡尔看得远些, 那是因为我站在巨人们的肩上的缘故。 ——牛顿 ●善于利用零星时间的人,才会做出更大的成绩来。——华罗庚 ●少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如 炳烛之明。——刘向 ●生活便是寻求新的知识。——门捷列夫 ●生活得最有意义的人,并不就是年岁活得最大的人,而是对生活 最有感受的人。——卢梭 ●生活的理想,就是为了理想的生活。——张闻天 ●生活的情况越艰难,我越感到自己更坚强,甚而也更聪明。—— 高尔基 ●生活的全部意义在于无穷地探索尚未知道的东西,在于不断地增 加更多的知识。——左拉 ●生活最沉重的负担不是工作,而是无聊。——罗曼· 罗兰 ●生命的意义在于付出,在于给予,而不是在于接受,也不是在于 争取。——巴金 ●生命多少用时间计算,生命的价值用贡献计算。——裴多菲 ●时间,就象海棉里的水,只要愿挤,总还是有的。——鲁迅 ●时间是伟大的作者,她能写出未来的结局。——卓别林 ●时间最不偏私,给任何人都是二十四小时;时间也最偏私,给任 何人都不是二十四小时。——赫胥黎 ●世界上最快而又最慢,最长而又最短,最平凡而又最珍贵,最易 被忽视而又最令人后悔的就是时间。——高尔基 ●世有伯乐,然后有千里马。——韩愈 人生应该如蜡烛一样,从顶燃到底,一直都是光明的。 —— 萧楚 女 人生的价值,即以其人对于当代所做的工作为尺度。 —— 徐玮 路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自 己的历史。 —— 吉鸿昌 春蚕到死丝方尽,人至期颐亦不休。一息尚存须努力,留作青年好 范畴。 —— 吴玉章 但愿每次回忆,对生活都不感到负疚 —— 郭小川 人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来! —— 奥斯特洛夫斯基 你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。 —— 歌德 社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生 人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫· 托尔 斯泰 人生的价值,并不是用时间,而是用深度去衡量的。 —— 列夫· 托 尔斯泰 生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。 —— 车尔 尼雪夫斯基 一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。 — — 爱因斯坦 人只有献身于社会,才能找出那短暂而有风险的生命的意义。 — — 爱因斯坦 芸芸众生,孰不爱生?爱生之极,进而爱群。 —— 秓瑾 生活这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样可口! —— 郭小川 充满着欢乐与斗争精神的人们,永远带着欢乐,欢迎雷霆与阳光。 —— 赫胥黎 生活就是战斗。 —— 柯罗连科 为了生活中努力发挥自己的作用,热爱人生吧。 —— 罗丹 希望是附丽于存在的,有存在,便有希望,有希望,便是光明。 —— 鲁迅 沉沉的黑夜都是白天的前奏。 —— 郭小川 当一个人用工作去迎接光明,光明很快就会来照耀着他。 —— 冯学峰 东天已经到来,春天还会远吗? —— 雪莱 过去属于死神,未来属于你自己。 —— 雪莱 世间的活动,缺点虽多,但仍是美好的。 —— 罗丹 辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。 —— 布莱克 希望是厄运的忠实的姐妹。 —— 普希金 当你的希望一个个落空,你也要坚定,要沉着! —— 朗费罗 先相信你自己,然后别人才会相信你。 —— 屠格涅夫 不要慨司生活底痛苦!—慨司是弱者…… —— 高尔基 是那些缺乏意志力的弱者的借口。 —— 罗曼· 罗兰 我们唯一不会改正的缺点是软弱。 —— 拉罗什福科 私心胜者,可以灭公。 —— 林逋 人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。 —— 刘鹗 自私自利之心,是立人达人之障。 —— 吕坤 如烟往事俱忘却,心底无私天地宽。 —— 陶铸 常求有利别人,不求有利自己。 —— 谢觉哉 一切利己的生活,都是非理性的,动物的生活。 —— 列夫· 托尔 斯泰 人的理性粉碎了迷信,而人的感情也将摧毁利己主义。 —— 海涅 无私是稀有的道德,因为从它身上是无利可图的。 —— 布莱希特 君子喻于义,小人喻于利。 —— 孔丘 不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵。 —— 陶渊明 富贵不淫贫贱乐,男儿到此是豪雄。 —— 程颢 清贫, 洁白朴素的生活, 正是我们者能够战胜许多困难的地方! —— 方志敏 三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 —— 孔丘 志不强者智不达。 —— 墨翟 燕雀安知鸿鹄之志哉! —— 陈涉 志当存高远。 —— 诸葛亮 老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。 —— 曹操 燕雀戏藩柴,安识鸿鹄游。 —— 曹植 穷且益坚,不坠青云之志。 —— 王勃 大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。 —— 李白 古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。 —— 苏轼 生当作人杰,死亦为鬼雄,至今思项羽,不肯过江东。 —— 李清 照 壮心未与年俱老,死去犹能作鬼雄。 —— 陆游 故立志者,为学之心也;为学者,立志之事也。 —— 王阳明 贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤 我们以人们的目的来判断人的活动。目的伟大,活动才可以说是伟 大的。 —— 契诃夫 毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。 —— 培根 生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 人,只要有一种信念,有所追求,什么艰苦都能忍受,什么环境也 都能适应。 —— 丁玲 理想的人物不仅要在物质需要的满足上, 还要在精神旨趣的满足上 得到表现。 —— 黑格尔 一个能思想的人,才真是一个力量无边的人。 —— 巴尔扎克 一个没有受到献身的热情所鼓舞的人, 永远不会做出什么伟大的事 情来。 —— 车尔尼雪夫斯基 共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量。 — — 奥斯特洛夫斯基 我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身—这种伦理基础, 我叫 它猪栏的理想。 —— 爱因斯坦 分享 0 人的潜能开发是当今世界的一大主题。开发潜能,主要是指开发蕴含于 的能量, 这种能量由体能和智能构成。 开发潜能作为一种组织行为, 势必有其机理深藏其中。本文试从新的角度分析潜能开发的机制。 一、 “岗位匹配”机制 管理学家泰勒说过,只要工作对员工是适合的,他就是第一流的工人。 我国古代有个管工最懂得在施工中运用“岗位匹配”的机制:他让腰粗的 人背土——不伤力:让腿粗的人挖土——有劲,让驼背人垫土——弯腰 不吃力;让独眼龙看准绳——不分散注意力。 潜能开发中一个重要的机制是个人与岗位相匹配, 通过岗位匹配达到开 发潜能的理想效果。企业员工与岗位相匹配,蕴含着三重相互对应的关 系:一是每个岗位都有特定要求与相应的报酬;二是员工想胜任某一岗 位,就应具备相应的才能与动力;三是工作报酬与个人动力相匹配。岗 位匹配可使企业增强对员工的吸引力,迫使员工提高工作业绩,达到员 工对岗位的满意度, 开发员工的潜能, 使企业形成一个充满活力的系统。 二、 “二八法则”机制 国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则” 又称“二八法则” 其基 , 。 本内容如下:一是“二八管理法则” 企业主要抓好 20%的骨干力量的管 。 理,再以 20%的少数带 80%的多数员工,以提高企业效率。二是“二八 决策法则” 抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲 。 举目张的效应。三是“二八融资法则” 管理者要将有限的资金投入到经 。 营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率。四是“二 八营销法则” 经营者要抓住 20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵 。 一发而动全身。 “二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓” , 而是要抓关键人员、关键的环节、关键用户、关键项目、关键岗位,这 正是马克思主义的重点论和两点论在企业员工潜能开发中的具体运用。 从中国企业的实际来看,施展“二八法则”的效应,当务之急:一是管理 者在潜能开发过程中如何造就员工总数 20%左右的业务骨干、 工作骨干, 调动好了这 20%骨干的积极性,那么,企业的工作应有了成功的保证。 二是克服“个人说了算”的“大一统”现象,将权力下放,责权利对等,开 发下级的潜能,创造效益。三是管理才必须避免“满巴掌”抓,避免陷入 繁琐事务,而要使其权力形成“空筐结构” 领导者必须运筹帷幄,使领 , 导机构成为真正的法人治理机构。 三、 “动态管理”机制 人力资源管理中有一个著名的“鲶鱼效应” 挪威人捕获的沙丁鱼,上岸 , 后多半死亡而卖不出好价钱。 但有位船老大总能将鲜活的沙丁鱼带到岸 上而卖出大价钱。后来人们才发现,原来这个船老大在鱼槽中放进了鲶 鱼,鲶鱼这一“异类”的出现使沙丁鱼十分紧张,东躲地在鱼槽中游 动,所以,沙丁鱼能活着上岸。 “鲶鱼效应”运用到企业中便是“动态管理” 机制。管理中,如果一个长期,甚至一辈子固定在一个岗位上,一个组 织机构中长期处于静态的人才结构,那么,很容易使员工产生惰性,使 人才的潜能被封闭,创造性被禁锢,因而影响组织活力。人们常说: “流 水不腐,户枢不蠹” 企业中的员工如果能横向流动、纵向流动;能左能 。 右、能上能下;岗位异动、择优上岗,即不同人员,不同专业,不同年 龄, 不同岗位和不同职业之间的相互流动, 就可以产生显而易见的优势。 一是形成工作经验与工作方法的交流效应;二是形成不同信息、观念和 思想的交流;三是员工对工作产生新鲜感、使命感、满足感;四是使组 织机构增添活力,产生开放性的系统结构。所以,一个发达国家的政党 人才流动率应保持在 15%左右, 过高过低都不利于社会经济的发展。 如 果一个企业没有一定比例的员工流动,那么企业就会进入死亡状态,即 成为一潭死水。 四、 “结构功能”机制 众所周知,同样是由碳原素构成的物质,可以硬如金刚石,也可以软如 石墨, 何也?因为其中碳原子结构方式不同。 企业人力资源结构亦如此。 单位人力资源相同,人才量也 差不多,由于机构设置不同,结构方式 不同,其效率亦不同;功能不同,其人力资源潜能的开发程度也不同。 就中国企业的现状看,在尚未完全进行现代企业制度规范转轨过程中, 多数企业沿用 金字塔组织结构。金字塔型的企业组织机构比较适合于 严格控制、严格管理的部门。金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端: 其一,层次多,信息传递速度慢;其二,封闭性强,权力至上,扼杀了 下级潜能的发挥; 其三, 易出现中层梗阻, 使信息、 财物流失多; 其四, 机构庞大,冗员多。在知识经济初露端倪的情况下,国际上一些发达国 家的企业组织机构已由高耸型趋向扁平化发展,如德国的 SUN 公司其 垂直结构仅为:总裁、副总裁兼事业部长、工程师。中国的一些企 业在组织结构上也不谋而合地进行着“中层” 大量减少管理层次。 , 五、 “时效激励”机制 人才在使用过程中需要有激励措施的运用。激励措施包括:职务晋升、 荣誉称号的获 得、价值的自我实现、进修与培训、加薪与资金、带薪 休假奖励等多种形式。但激励的时期不同其效价有很大的区别。一般科 技人员的最佳年龄区在 25 岁至 45 岁之间,峰值年龄为 45 岁,即 45 岁时成果机率最高。图中曲线 岁,人的技 术能力每年平均以 5%的速度上升, 其间, 岁至 45 岁增长速度最快, 25 45 岁以后逐渐减退。如果从 25 岁(a 点)开始给予激励,由于激励的 作用,b 点将上升至 D 点,原有的成果几率轨迹 abc 改变为 aDE,激 励在人力资源开发中起到了强化作用, 从而使员工对企业或社会的贡献 值增长。假如激励在 a 点之前或 b 点之后发生,则其激励的作用将大 大减弱。这充分说明,人力激励有一个时效问题,激励出现在员工最佳 年龄区域,即人力能力发展的上升阶段、黄金阶段,其成果几率增长最 快,否则,错过这一时期,其激励的功效较差,激励成本较大。一个员 工的一生有一个时效激励问题,在每年的工作中,每个项目的进程中也 有一个时效激励问题,激励点把握不好有时甚至会产生负面效应;对不 同员工平常性的激励也有一个时效问题。人们常说: “出门观天色,进门 看脸色” 日常生活折射出要根据时间、地点、不同员工掌握激励的“火 。 候” 。 六、 “互相增补”机制 为了有效地开发人的潜能,必须进行合理的组织配置。配置过程要根据 “互相增补”机制的要求,注意个体之间性别、年龄、个性、性格、气质、 能力、知识、智能等多方面素质的差异。差异的存在有益于智能的互补 增强,人力的雷同易形成同性相斥。企业的领导班子要有外露型的指挥 者;也要有内秀型的领导者;还要有交往型的经营者与实干型的领导者 配合在一起,这样,工作上才能异质互补、有声有色、心理相容、配合 默契。相反,如果都是外露型的指挥者,则会产生互助抬杠,甚至吵架 的状况;如果都是内秀型的领导者,则会产生猜疑、钻牛角尖;如果都 是交往型经营者, 则会导致工作难落在实处; 如果都是实干型的领导者, 则往往缺乏开拓创新精神。这种“质”上“清一色”的班子配备叫机构性失 调,亦称“合成性”错误。一个人不可能十全十美,但一个组织或集体、 一个企业的领导班子,从机制上可以合成一个较完美的组织结构, “互相 增补”对个人而言是扬长避短,对组织结构而言是长处与短处互补,优 势和劣势互补,形成长处、优势相加的效应。综上所述,潜能开发机制 是结构,遵循它可以开发蕴藏在人脑中的潜能,使企业产生巨大的 向心力;使企业提高效率与效益。 一生受用的 3 个故事 Post By:2006-6-27 11:25:00 [只看该作者] 1.误会: 早年在美国阿拉斯加地方,有一对年轻人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一孩 子。 他忙生活,又忙于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明听话,能照顾小孩, 咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。 有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。 他到了别的乡村,因遇大雪,当日不能回来。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。 他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主 人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死 了。 之后,忽然听到孩子的声音,又见他从床下爬了出来,于是抱起孩子;虽然身上有血,但并 未受伤。 他很奇怪,不知究竟是怎么一回事,再看看狗身,腿上的肉没有了,旁边有一只狼,口里还 咬着狗的肉;狗救了小主人,却被主人误杀了,这真是天下最令人惊奇的误会。 注:误会的事,是人往往在不了解、无理智、无耐心、缺少思考、未能多方体谅对方,反省 自己,感情极为冲动的情况之下所发生。 误会一开始,即一直只想到对方的千错万错;因此,会使误会越陷越深,弄到不可收拾的地 步,人对无知的动物小狗发生误会,尚且会有如此可怕严重的后果,这样人与人之间的误会,则 其后果更是难以想象。 2.钉子: 有一个男孩有着很坏的脾气,于是他的父亲就给了他一袋钉子;并且告诉他,每当他发脾气 的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。 第一天,这个男孩钉下了 37 根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾 气要比钉下那些钉子来得容易些。 终于有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气,他告诉他的父亲这件事,父亲告诉他,现 在开始每当他能控制自己的脾气的时候,就拔出一根钉子。 一天天地过去了,最后男孩告诉他的父亲,他终于把所有钉子都拔出来了。 父亲握着他的手来到后院说:你做得很好,我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞,这些围 篱将永远不能回复成从前。 你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。 如果你拿刀子捅别 人一刀,不管你说了多少次对不起,那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人 无法承受。 注:人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持,而造成永远的伤害。如果我们都能从自 己做起,开始宽容地看待他人,相信你(你)一定能收到许多意想不到的结果….帮别人开启一 扇窗,也就是让自己看到更完整的天空…. 3.且慢下手: 大多数的同仁都很兴奋, 因为单位里调来一位新主管, 据说是个能人, 专门被派来整顿业务; 可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本 来紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。 他那里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬! 四个月过去,就在真正努力为新主管感到失望时,新主管却发威了--坏份子一律开革,能 人则获得晋升。下手之快,断事之准,与四月表现保守的他,简直像是全然换个人。 年终聚餐时,新主管在酒过三巡之后致词: 「相信大家对我新到任期间的表现,和后来的大 刀阔斧,一定感到不解,现在听我说个故事,各位就明白了:「我有位朋友,买了栋带着大院的 房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草树一律清除,改种自己新买的花卉,某日原先的 屋主往访,进门大吃一惊的问:『那最名贵的牡丹哪里去了?』我这位朋友才发现,他竟然把牡 丹当草给铲了。 后来他又买了一栋房子, 虽然院子更是杂乱, 他却是按兵不动, 果然冬天以为是杂树的植物, 春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天里成了锦蔟;半年都没有动静的小树,秓天居然红了 叶。直到暮秓,它才真正认清哪些是无用的植物,而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。」 说到这儿,主管举起杯来:「让我敬在座的每一位,因为如果这办公室是个花园,你们就都是其 间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊! 部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在“抠门”型 的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的,生活上过 分吝啬的主管,在工作上也不会懂得奖赏部属,于是部属常常会有话说。 主管也是靠工资吃饭,尽管工资会高一些,但生活开支可能也会水涨船高, 因此,从节约和生存的角度出发,要自掏腰包犒劳部属也许会三思而行,但对于 一个管理者,不能因为有自己的生活计划和开支而忽略和部属的快乐消遣。 我们比较讲究礼仪尊重,讲究好礼馈赠,讲究请客吃饭,这是我们的传统。 主管在工作之外, 一定要考虑到这种关怀, 和部属吃个饭, 带给部属一个小礼物, 给部属一个小的惊喜,尤其是在一项重要的工作完成以后,或者加班到很晚,或 者一个特别的日子需要庆祝, 主管是要有所表示的。 一个不注意人情世故的主管, 工作上必定谈不上如鱼得水、一派祥和。 周律师以前在深圳工作,在老東手下干了两年。老東开了一个律师事务 所, 周律师负责几乎所有的事务, 既做行政, 又办业务。 打印机维修、 买卫生纸, 出庭辩护,事务所大大小小的事情都是他一个人操办,经常加班到凌晨,辛苦自 不言说。 这些周律师都可以忍受, 让周律师无法忍受的是, 老東完全把他当机器, 没有关怀,没有休息安排,没有节日的问好,过年过节从来没有请吃过饭,没有 请他搞过一次娱乐活动,没有旅游过一次,没有过任何表示,而工资又不见长。 周律师感到没有一点意思,就辞职了。 一个人吝啬到这种程度,应该是不多见的。这样的人尽管可能会赚一些钱, 但成就不了大事业。而且,这样的老東一般都是很孤独的,看上去经常有饭局, 很多人邀请他, 但更多的是工作上的应酬, 大家都是为了各自的目的而聚在一起, 一旦没有利益关系,就可能老死不相往来。所以,现在一些人常说:“我现在穷 得只剩下钱了”。某种意义上说,这也是一种悲剧。 对于主管,把一些钱用于和部属的娱乐和生活消遣中,应该纳入他的工作计 划和生活开支,这是必要做的事情。主管请部属玩,请部属吃饭,对部属来说一 般很乐意接受,不是因为部属都贪吃、贪玩,而是经常紧张地疲惫地工作,都想 轻松一下,快乐一下,松弛一下,痛快一下。而对于主管,不仅仅是获得这样的 效果,而且还是一种团队活动,对建设你的团队是非常重要的。 一个朋友在服装厂工作,工厂包吃包住,但伙食很差,员工经常吃不下饭, 工作没精神,怨言四起。老東说:“你们现在的条件好了,至少比我们当时好多 了。我当年创业时,两根青菜就能吃一碗饭。”老東的意思是说,我当初这样艰 苦都挺过来了,你们现在生活还不满意,应该知足了。 其实老東忘了一件事:员工不是来创业的,都是给你打工,他们大多数只想 多挣点钱,生活得好一点,快乐一点。说到底,人都是为了这张嘴,但在你这里 连饭都吃不饱,还怎么谈好好工作? 要成为优秀的管理者,就不能在部属面前给人一种小气的感觉。有些人说, 一个人的胸怀是注定的,我不以为然,胸怀是可以锤炼的,可以扩展的,关键是 你的观念要不断地更新,视野要不断地扩大,这样,就不会对经济和物质方面的 东西过分关注。从经济人的角度看,我们都是为了多挣些钱让日子过好一点,但 不懂得放弃,只顾眼前,就不会有大的收获,即使有了物质的获得,可能你失去 了快乐。有时我们确实心疼自己的经济物质损失太多,但钱是身外之物,我们对 金钱和物质的是永远也满足不了的,我们一定要活得精彩,活得开心。 有一次我出差回来,桌子上有一包裹,我不知什么东西,很多的工作,没有 去拆开看。部属跑过来说,这是某某公司寄过来的礼物。我拿起看了一下,转给 部属,说,你去拆开吧。部属很快就拆了,说是一个 mp3。我一看,心想这样 的礼物也不轻,要不要自己留下呢,就犹豫了一下,但我知道部属是很喜欢的, 应该想拥有。我思考了三秒钟,问,你有 mp3 吗?没有,部属回答得很快很恳 切。我说,那你拿去吧。部属很高兴,当然没有忘记谢谢。 这种情况,如果主管想自己留着这个东西,部属就会不高兴,可能觉得你太 小气,那就不利于自己形象和威望的建立。所以,要敢于大度,要懂得大方,不 要过分注重物质方面的东西,能奉献的尽量奉献。中秓节公司发了一些礼品,月 饼、牛奶什么的,哪怕每一个人都有,主管的应该先拿出一些来分享,而部属的 可以带回家再慢慢享受。 主管和部属常常会有些矛盾,或者主管太严厉,或者主管骂了部属,部属不 高兴,或者有些别扭什么的,那主管找个机会和部属一起痛快地喝一杯,或者在 K 房一起高声欢唱,可能就什么问题都没有了。相逢一笑泯恩仇嘛,一个小小的 快乐,一个不经意的礼让,就可以前嫌尽释,和谐如初。 很多地方过年后开工都有送红包的风俗。作为领导者,是一定要给一个红包 的,不管数量多少,这种形式不可缺少。做领导的可以不在乎,但部属会在乎。 平时这个领导对部属非常好, 但如果过年没有一个开门红包,估计领导以前的所 有好都会打个折扣。所以,领导也是要关注细节的,领导的魅力在于细节

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