个人工作总结及建议

张海个人工作总结建议 纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考 管理方面建议: 1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开,分工明确。 2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性),落实执行措施、应急措施。 3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管 理上) 4.信息、数据资源采集:政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。 质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档 资料等电子版必须交回公司,统筹协调,形成共享资源。避免人员流动,资源得到有效 利用。 5.办公环境:减小干扰,提高效率。电话前台统一控制(经理室专线),手机随身带。设 置洽谈室或洽谈区,门扇安装防撞条。 6.上岗证编发,佩戴,着装统一,维护企业形象。 7.工作加班,提前安排,填单登记上报,给予适当餐费补助或调休、给予年假。 8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考 评,年终汇总,评先进个人,优秀员工,发绩效工资。 工程方面建议: 1.设计方面:为了减少设计方案、设计图纸上的问题,建议找一家好的设计院,建立长期 合作机制或适当提高一些设计费用, 做出优化、 完善的设计方案和设计图纸, 减少变更, 节约成本。 2.图纸方面:先纸上谈兵,再实战。 a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸,发现问题。 b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题,组织设计专家会审。完善优化后才进行 施工。 C 所有变更通知,下发施工单位后,必须交待班组,立即执行。 3.材料方面: a 材料采购计划制定,订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份,综合评比确定。 C 提前采集材料样品:弄清规格型号、单价等,做好摸底工作。 d 提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人 员专题研讨,商确材料品种、规格、颜色、档次,书面确认样板(图片)材料,招标 定价,签订合同。编制采购计划,用料时间,用款计划。 e 货到现场,对比样板(图片),按照合同约定,认真检查,做好验收工作。 4.工程质量:建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门,负责以下工作: 原材料质量控制体系:材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用 1 质量控制体系:施工准备阶段质量控制–施工阶段质量控制–资料整理 工序质量检查程序:主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查 安全保证体系:思想保证–组织保证–制度保证—技术保证—资源保证 a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习,兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b 楼层粘贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。 C 各工种专业管理工程师,跟踪执行合同条款,审批完成工作量,确定月、季度进度款支付。 d 各工序必须先做样板,经甲、乙双方验收确认后,再进行大面积施工制度。 e 上一道工序完成,必须组织验收,经甲方、乙方、监理三方签字确认后,才能进行下一道 工序施工,才能支付上一道工序进度款制度。 5.管理人员: 职责、权利、分工应明确 设计工程师:设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。 总工程师:设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业 工作协调、合同控制、成本控制、品牌定位、工作总结。 技术负责人:施工图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写。赶工措施、技术 措施、应急措施编写。 甲方现场专业监管工程师:常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加 监理例会、现场协调,书面上报。参加分部分项工程验收、工程进度款审批。 土建工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。 水电、设备工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。 材料工程师:材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。 绘图员、资料员、文员:设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。 2

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