合理化建议给企业带来了什么?

合理化建议是精益生产管理中的重要工具,旨在鼓励广大员工积极改进公司运营过程中不合理的项目,包括小改小革、旧物改造、工艺流程改进、办公效率的提高等各个方面。合理化建议有明显的优越性,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用集体智慧的一个重要手段。

恒盛泵业自2016年引进精益生产管理以来,不断强化管理知识的储备,并运用到日常的管理之中。其中一直坚持使用的管理工具之一就是合理化建议。恒盛泵业每个月都会对本月产生的合理化建议进行评估,选出优秀的改善建议进行表彰,每季度表彰季度改善之星,年底表彰年度改善之星,这些表彰是为了鼓励所有干部员工积极参与改善,减少浪费,提高效率。

合理化建议给企业带来了什么?

恒盛泵业本着每天改善一点点的管理方式,引导员工主动思考,自我发现,自我解决,鼓励身处在各个岗位的员工积极参与,共同改善。2018年,共计关闭改善建议项目76个,其中工装制作、改进31项,工艺改进24项,废旧物品改造5项,其他16项。这些改善项目的关闭,从根本上提升作业效率、降低作业难度和制造成本、提升产品质量,企业实实在在体会到了合理化建议带来的改变。

企业发展至今,不断地寻求突破,适应市场环境。未来恒盛泵业将继续做好自己,不断深入学习精益生产管理,利用好精益工具,为国家、为社会做出更大的贡献。

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