以“主人”名义献计献策——河钢承钢开展全员合理化建议征集活动侧记

员工是企业的基础细胞,创新是企业发展的动力。为了让员工发挥促进企业发展的“智能团”作用,全面增强企业发展后劲儿,河钢承钢面向全体职工开展了合理化建议征集活动,进一步调动全员参与企业经营和发展的热情,激发了全体干部职工创新创造的积极性,认真贯彻“当好主人翁,建功新时代”的要求,形成了人人都有“金点子”、人人都来出谋划策的浓厚氛围,集聚了企业高质量发展强大的新动能。

四季度以来,河钢承钢累计征集合理化建议1200余条,其中55条建议作为优秀合理化建议,可实现创效逾千万元。

“职工是企业的主人,必须要充分激发全员的主人翁意识,激活他们发明创造的积极性,全面深入开展职工合理化建议征集活动,让每个人都参与企业管理中来。”2019年9月份经营分析例会上,河钢承钢领导层的科学决策,立即转化为干部职工潮涌般的实践行动。

河钢承钢工会作为牵头部门,立即在合理化建议征集、评选和奖励方面整体考虑谋划,制定实施方案。各部门、单位在迅速传达活动要求的同时,在作业区、班组中广泛发动,鼓励全员为企业发展出谋划策。

河钢承钢板带事业部工会负责人吴兵兵介绍:“我们高度重视合理化建议征集活动,10月初成立了专门的工作小组,分专业、分工序组织申报合理化建议。同时,建立了奖励机制,提高职工参与该项活动的积极性和主动性,增强职工爱企、敬企、护企的责任心。”该事业部整合技术、产品、设备、安全等五个职能室的专业人员,按专业对职工征集合理化建议进行审核和专业化指导,确保合理化建议有针对性、科学性和可操作性。

河钢承钢炼铁事业部作为岗位和人员总数较多的铁前产线,重点围绕技术创新和设备改造开展合理化建议征集,并建立起自班组至作业区、分厂的审核机制。该事业部工会管理人员介绍说:“我们的合理化建议,更加注重效果,且对具有推广和创效价值的,才允许上报,虽然我们每月只上报公司14条,但每条建议‘含金量’都经得住考验。”

不管是棒材事业部、冷轧事业部,还是钒钛事业部等主体产线,乃至生活服务中心、再生资源有限公司、物流公司等服务型单位,也不管是机关部室工作人员,还是一线岗位的普通职工,大家纷纷建言献策,为企业发展贡献自己的一份力量。

活动开展以来,河钢承钢共征集合理化建议1200余条,内容涉及技术、管理、营销、循环经济等诸多类别,充分展示了钢城职工的聪明才智。

技术创新是万众创新的一柄“利器”,河钢承钢在合理化建议征集过程中,充分发挥技术专家、技能大师和技术团队的创新引领作用,鼓励他们通过技术攻关,为破解产线管理难题,献计献策。

白国成,河钢承钢高级技能大师,是“白国成技能大师”工作室的带头人。在30年的工作生涯中,他一直负责高炉水系统维护,熟知现有各高炉的水系统操作及维护。在他的工作室里,大大小小摆着10余个冷却壁穿管模型。白国成介绍说:“我提出的合理化建议就是铜冷却壁穿管冷却。”一直以来高,炉冷却壁都通过钻孔安装冷却柱的方式进行冷却。然而,这种冷却方式由于相邻壁之间易烧损,会造成炉皮开裂,甚至是煤气泄漏事故。对此,白国成根据工作经验提出了穿管冷却的方案,但由于铜冷却壁是椭圆形,而且三连孔穿管难度大,操作困难。为了攻克这个难题,他制作模具反复进行试验,成功将直径19毫米的不锈钢管穿到冷却壁中。不仅如此,为了提升冷却效果,他还逐步增大管径,确定了最终的改造方案。据悉,这种铜冷却壁穿管冷却实施后,一座高炉两个月就可节省材料费用10万余元。白国成还鼓励12名工作室成员结合技术攻关开展,提出合理化建议,收到了较好效果,合理化建议采纳率达到了80%以上,并有2条建议已经转化为技术成果,并获得了国家专利授权。

在河钢承钢像白国成这样的技术骨干的参与合理化建议,还有许多。技术质量部的技术专家张晓博提出的《优化RH浸渍管孔径缩短RH脱碳时间》;市场化引进人才郝占全提出的《关键岗位任职资格审查》;党群管理专家魏忠民提出的《建立一体化信息平台》……等多条合理化均在河钢承钢合理化建议均榜上有名。

白国成表示:“公司提供这么好的平台,我们一定要发挥技术优势,主动作为,为企业发展贡献自己的力量。”

河钢承钢职工提出的合理化建议,都是结合生产经营和企业管理实际提出的,接地气、好操作、效果好,为精益企业管理,增强企业核心竞争力发挥了重要作用。

炼铁事业部炉前工王洋,结合炉前工作经验,提出了泥炮垫圈修复利用的建议,年可降本增效40余万元。王洋说:“我就是平时爱琢磨事,以前泥炮垫圈坏了就返厂或直接换新的,虽然每个也就二三百元,但是有时一个班次就得换三到四个,是笔不小的费用。”于是,王洋联想到炉前工不少有焊接技术,利用焊枪将损坏的泥炮垫圈就可以修复再用,虽然不能同新的垫圈一样光滑,但是不影响使用。他将这个建议逐级提交后,立即得到采纳,在5号高炉得到应用。

炼铁事业部工会负责人表示:“有些建议都是岗位上的小改小革,虽然内容不新奇,但是对稳定生产、降低生产成本,特别有效。而且,职工看到自己的建议被采纳,特别有成就感,参与提建议的热情就更高了,形成了良性循环。”

河钢承钢技术质量部管理人员蔡秀丽,是一名荣获过多项荣誉的杰出女工。她提出的内审队伍专业化管理的建议,是由于工作开展过程中面临人员流动性强的问题,为了便于内审管理,切实为企业加强7个体系贯标,提升综合管理水平而提出来的,这项建议也将发挥出不小的作用。”

从技术改造到完善办公流程,从增加信息管理平台到回收资源分类,从党务学习平台建立再到完善职工阅览室管理……河钢承钢征集的合理化建议覆盖了产线、产品、营销、质量、党建、物流等诸多方面,真正体现了员工参与企业管理,将企业越管越细,越管越好,为增强企业核心竞争力发挥了重要作用。(田海霞 齐云阁)

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